 85 | *Ирина* | 1/31/2006 4:44:36 PM | 164 см Легкомыслия --> (81)
Пожалуйста, не могли бы Вы рассказать какой-либо пример управления людьми, чтобы мы ясно и доступно поняли суть вашего руководства.
Тот пример, что Вы привели в реплике...
"Признаюсь, Ирина, не знаю я, как работает нижний слив в танк-контейнерах.. И даже не собираюсь в этом разбираться...
Но я знаю, как разговаривать с тем, кто организует работу того, кто организует работу отдела, где трудится тот самый исполнитель, который разрабатывает схему, которая позволит уйти вообще от того самого слива в портах, где нет технических возможностей для его обслуживания....
Знаю, как разговаривать, что от него потребовать, как помочь, как мотивировать...
И еще кое-что....)"
Простите, но это почти диспетчерская функция. И все. Напомнить, что за невыполнение работы - будет то и то, а за качественное - будет то и то...что могут быть санкции, что Он,Она,Оно - в конце концов слывет грамотным специалистом и проявит свои лучшие качества...воды много на эту мельницу можно налить.Ни какого руководства людьми я тут не вижу.
Возможно, это только моя интертрепация...
Но, учитывая ваше личное впечатление от собственной работы, у меня закралось сомнение...может быть и мне могут принести пользу менеджеры?....если я конечно смогу понять в чем она...или вы захотите мне это объяснить.
|
| 84 | * кактус цветущий* | 1/31/2006 4:43:18 PM | Wais --> (82) Все ваши рассуждения подтверждают существование управленцев, как класса. Вы хотите обсудить, насколько эффективна существующая система администрирования солидных фирм, торгующих товарами и услугами (в том числе эксклюзивными и дорогими, в том числе и в больших городах)? Или что у вас есть свой личный опыт администрирования вне этой схемы? Давайте определимся.
|
| 83 | Zen | 1/31/2006 4:33:14 PM | Я так понимаю, что дискусс развивается в трех направлениях:
1. Слабые попытки разобраться в том, "как жить с начальником". Их предпринимают, вроде, те, кто работает под чьим-то начальством. Этсюда и понятно, почему попытки слабые.
2. Основная масса - это те люди, которых, когда видишь на улице, с какой-то болью думаешь: "О, манагер..." :))) Согласный я, что манагер - не рабочий, но... По-русски это называюется "управляющий". Продажами, персоналом - не суть важно. Но это ещё не начальник. Для начальника принципиально - он определяет, кому сколько платить. Он манагера может зависеть, но не он определяет. Пытаются держаться в теме дискуссии, но при этом судят о предмете со своей узкой точки зрения.
3. Те, кто платит зарплату. Участвуют в дискуссии для того, чтобы понять, что же это за инопланетяне такие - рабочие и персонал, чтобы знать как от них добиться требуемого результата.
164 см Легкомыслия --> (79) ))) В контексте "инициативы" надо "на пальцах".
Ограничусь сразу - я не говорю о корпоративном управлении. Я говорю о средних фирмах с персоналом где-то до 100 человек.
В принципе набрать сто человек на работу и запустить тот же процесс по подобию уже существующего может любой человек. Подавить инициативу подразумевалась в этом смысле: не дать слишком толковому, но не обремененному манагеру "увести" действующее предприятие. Т.к. единственный почти смысл любого предприятия - это существование в качестве "денежной машины". Параллельно уже удовлетворяются и другие потребности владельца.
Поэтому всякий чел рассматривает свою фирму (или место в иерархии) как источник дохода. И, соответственно, ведет себя таким образом, чтобы гарантировать себе этот доход в обозримом будущем.
Поэтому каждый начальник заинтересован в том, чтобы не отдать ниже основные "ключи", без которых система перестает функционировать. Можете себе представить, что будет с человеком, который вызвал у начальника подозрение в том, что он получил какой-то ключик?
Впрочем - работяг и манагеров эта проблема не интересует. Все, что им нужно - это получить зарплату. В этом различие.
|
| 82 | Wais | 1/31/2006 4:28:18 PM | * кактус цветущий* --> (76)
Мне кажутся ваши вопросами незрелыми, но правильнее их назвать этапными... :)
"Как вы себе это представляете в случае, когда число продавцов больше, к примеру, десяти, и у каждого своя специфика товара?" -
Самостоятельность... каждый отвечает за своё направление.
Насчёт продавцов не совсем понятно - продавец - это просто продавец - его дело продавать товар по установленной коммерческим работником цене и продавцов может быть хоть сотни.
Отзывы от продавцов по спросу? Не проблема - в компьютерном виде подгружаемый файл на общем диске для коммерческого работника (или по е-майлу).
Другие соображения по спросу? Не проблема - компьютерный учёт и анализ продаж - одно нажате клавиш и коммерческий работник видит движение спроса по любым товарам, их группам и местам расположения магазинов. В чём проблема?
У коммерческого работника недостаточно времени для анализа? Это проблема в работнике.
"Кто будет регулировать их отношения с владельцем, кто решит, сколько кому товара предоставить для продажи?" -
Так значит продавцы - имеются ввиду, как комерческие работники.
Увы, вы назвали проблемы недоурегулирования отношений продавцом с владельцем, неотрегулированности внутренней структуры... чья это изначально проблема? Почему так, а лучше спросить - что это прикрывает и чья в этом выгода?
"Когда Вася человек настроения и, хоть он и запрашивает своего товара больше других, в этом месяце он вряд ли его продаст по причине ежегодной осенней депрессии, а Петя, хоть и помалу продаёт, но зато стабильное количество из месяца в месяц - как они должны определять закупочную политику?" -
Кто они? За вашими словами я чувствую также разобщённость в процессе - принятие решение о закупке - продажа... закупают одни, а продают другие... обычно это не важно и обычно продавец - не менеджер. Вы меня не путайте... в большинстве обычных магазинов, магазинов для простых людей - продавец - это просто продавец - покупатель пришёл за тем, что ему надо, назвал это продавцу, купил.
А закупочная политика в этом случае определяется не потому, как продавец продаёт, а потому, как и что покупатели спрашивают, а это в свою очередь хорошо видно по итогам продаж предыдущего периода. Продавец не хочет работать продавцом? Надо заменить. У него депрессия? Временная - вылечить сейчас, но лечить не вам.. постоянная? давайте пока эти ответвления оставим?
Каких таких продавцов - полу-менеджеров вы имеете ввиду? Продавцов дорогих и эксклюзивных товаров, ловящих и соблазняющих на дорогие редкие покупки богатых клиентов? Давайте об этих извращенцах больших и богатых городов не будем говорить? Хотите? Тогда нозовите их полноправными менеджерами и дайте им также права на закупку соразмерно их способности продавать - всего лишь упорядоченные отношения и мера - деньги, всё просто.
"Иначе случается то, что случилось со мной сегодня - разбирающимся между собой продавцам было не до покупателя-меня, и я была отослана к владельцу фирмы, который и продавал мне в итоге тот товар, за которым я пришла." -
Это проблема не менеджера, а глупого начальника этого участка... не организовавшего правильно работу.. начальника надо менять.. кстати, он вам помог?
Что видно? Менеджер - лакмусовая бумажка проблем... хорошо можно назвать по-другому - несовершенств... каких, чьих и почему - это уже другие вопросы. Но важнее другое - обычно это несовершенства организации и людей, которые не будут себя менять и которые чаще всего имеют на это право, как хозяин или по другим причинам и это грустно, но это реальность. Результат, вывод? Менеджеры нужны и ещё долго будут нужны.
|
| 81 | 164 см Легкомыслия | 1/31/2006 4:07:04 PM | Wais --> (73)
Неожиданно соглашусь с Wais-ом...)
Общалась не так давно со знакомой - владелецей журнала ..
Рассказывает - "мои менеджеры по рекламе.."... Как я понимаю, люди, которые собирают для журнала заказы на размещение рекламных материалов....
Спрашиваю - "Почему они менеджеры? Они кем-то управляют..?"
Морщит лоб - "Но у них же высокая квалификация"....
Честно говоря, мне самой нравится это слово....) Меееенеджер...)
Но менеджера по рекламе быть не может, так же, как и менеджера по закупкам...)
Люди - идея менеджмента...)
|
| 80 | 164 см Легкомыслия | 1/31/2006 4:00:10 PM | На мой взгляд, имеет смысл говорить об организационных уровнях компании, когда приводятся примеры..
Ведь вопросы, которые актуальны для компании, в которой от генерального до исполнителя 4 и более шагов, возможно, кажутся нереальными для компании, где трудятся 4 человека: генеральный директор, коммерческий и финансовый, а еще и бухгалтер.... Жена одного из директоров...)
|
| 79 | 164 см Легкомыслия | 1/31/2006 3:55:41 PM | Zen --> (46, 64)
Извини, я бы еще уточнила.....
Во втором, как ты пишешь, случае это топ-менеджер при живом владельце..?
Или менеджер среднего или низшего звена.?
А что значит здесь "инициатива".?)
Стратегия..? Или текущий момент.?
|
 78 | 164 см Легкомыслия | 1/31/2006 3:52:53 PM | monzdrpower --> (70)
А разве обязательно конструктору становиться начальником...?)
|
| 77 | Wais | 1/31/2006 3:51:54 PM | 3g Подвальный --> (75)
"Отличия менеджера от прочих специалистов:
1. Он управляет деятельностью других." -
По-другому - он указывает им как работать или ещё по-другому - работает за них...
Вот, в этом и главный вопрос - почему? Почему он управляет тем, кто сам собой должен управлять?...
По-другому, почему на остриё функции менеджера выносится управление людьми, а не скажем какие-то неодушевлённые процессы?
"2. Функции (целеполагание, планирование, контроль, организация, координация, мотивация)" -
Во всём этом перечисленном мне видится недоработка во взаимоотношениях - начальник-работник... а по-другому - это отголосок работы по инструкции, по должностной инструкции... работа, а не жизнь...
Увы, для меня это неприемлимо... для меня работа - не вырванный из жизни кусок, а также моя жизнь, я... и кстати, мне кажется, в работе менеджеров гораздо больше возможностей сделать работу именно своей жизнью, продолжением себя... это ни о чём не говорит?...
|
| 76 | * кактус цветущий* | 1/31/2006 3:41:47 PM | Wais --> (73) "Главная функция - следить за спросом и отслеживать соотношение цен" - разумные слова. Как вы себе это представляете в случае, когда число продавцов больше, к примеру, десяти, и у каждого своя специфика товара? Кому они все будут высказывать свои соображения относительно спроса и прочего? Кто будет регулировать их отношения с владельцем, кто решит, сколько кому товара предоставить для продажи? Когда Вася человек настроения и, хоть он и запрашивает своего товара больше других, в этом месяце он вряд ли его продаст по причине ежегодной осенней депрессии, а Петя, хоть и помалу продаёт, но зато стабильное количество из месяца в месяц - как они должны определять закупочную политику? В разговорах (или, может быть, в драках) между собой? ;-) Вот здесь и нужен управленец - менеджер, иначе говоря.
Иначе случается то, что случилось со мной сегодня - разбирающимся между собой продавцам было не до покупателя-меня, и я была отослана к владельцу фирмы, который и продавал мне в итоге тот товар, за которым я пришла.
|
| 75 | 3g Подвальный | 1/31/2006 3:41:17 PM | Wais --> (73)
Отличия менеджера от прочих специалистов:
1. Он управляет деятельностью других.
2. Функции (целеполагание, планирование, контроль, организация, координация, мотивация)
|
| 74 | Wais | 1/31/2006 3:39:11 PM | Добавлю, возможно, это позволит лучше понять мою позицию - шеф в этом году окончательно изменил стратегию структуры фирмы (правда, в основном в своей голове :)) на базе следующей простой мысли - достаточно эффективной, правильной работы всех подразделений по отдельности, чтобы и фирма в целом работала эффективно и правильно. И это действет. По-другому - каждый должен качественно выполнять свою работу... и для связи, прослойки между ними всеми менеджеры не нужны... а что нужно, неужели ничего не нужно? В реальности нужно, но за это обычно не платят, как менеджерам денег... Значит менеджеры нужны, чтобы задаром, бесплатно не торговать собой? И всё же думаю что нет, не нужны... почему? Подумайте сами, чего менеджер может из лучших и благих побуждений лишать людей.
Разные идеологии Востока и Запада? Может быть это и громко, а может быть это и реальность...
|
| 73 | Wais | 1/31/2006 3:23:00 PM | * кактус цветущий* --> (72)
"а как же топ-менеджеры" -
Цитирую себя любимого - "в нашей фирме у менеджеров функции гораздо скромнее - продажа товаров по конкретным направлениям - по-простому - продавец."
Может быть мы привязались к иностранным словам и заодно путаемся в словах и функциях?
Ситуация проста - хочешь работать в этом направлении? Шеф даёт деньги под закупки и оговаривает минимум прибыльности, оборачиваемости вкладываемых денег и твой процент - далее твоя самостоятельность - считай - что, у кого и по какой цене купить и где и по какой цене продать - ты коммерческий работник. Главная функция - следить за спросом и отслеживать соотношение цен. Ты просто занимаешься торговлей, ты - торговец - это твоё дело - ты - купец :)) При чём здесь менеджер?! А главное при чём здесь менеджер в том смысле, которой, как основной отстивает 164 см Легкомыслия - "С владельцами просто надо строить отношения..." и "А компанией ( в том числе и непосредственными исполнителями) надо управлять......Грамотно по возможности....)"?
|
 72 | * кактус цветущий* | 1/31/2006 3:07:15 PM | Wais --> (71) Интересное кино....а как же топ-менеджеры, которые, например, определяют ассортимент и количество закупаемого товара в фирме и регулируют его цену в зависимости от обстоятельств? Кроме него этим заниматься некому - у исполнителей нет возможности увидеть картину потребности в целом (ведь каждый отвечает только за свой конкретный участок, а таковых может быть много), а у владельца нет возможности отследить быстро меняющуюся коньюнктуру. Поэтому в большинстве фирм обязательно есть топ-менеджер, а в хороших фирмах он ещё и делит обязанности с администратором (искомым начальником), который отвечает за гибкость политики фирмы вовне и здоровый, рабочий климат внутри. Какая тут может быть временная функция? Или вы ведёте речь о фирме, в которой работают один или два человека - сам владелец и секретарь?;-)
|
| 71 | Wais | 1/31/2006 2:40:16 PM | Сочетая в своей работе функции начальника, менеджера, человека(людей :)) и исполнителя хочу обратить внимание на следующее:
- менеджер перехватывает на себя границу между "взглядом со стороны начальника" и "упиранием в дело исполнителя", абсолютизируя её, превращая её в себя и свой заработок, это неправильно;
- С другой стороны все участники рабочей цепочки могут разрываться двумя крайностями - так назывемым "боление за дело в целом" и должностными инструкциями.
Как надо? Это, вероятно долгий и отдельный разговор. Сейчас важнее другое - менеджер нужен там, где есть проблемы, недостатки в рабочем процессе (люди, процессы). Но, сделав своё дело, мавр должен уйти... однако менеджеры не уходят... это проблемы такие вечные или менеджер занимается лишь видимостью их решения? По-другому - менеджер может быть заинтересован в постоянных проблемах и в их решении, в их красивом блестящем исполнении, (обычно временном), и в такой героической красоте лучше всего может проявляться его выпендризм - какой я крутой... и незаменимый! На мой взгляд, лучший результат работы хорошего менеджера в том, что он после выполнения своей работы становится больше не нужным "здесь" иначе "что-то не в порядке в консерватории".
Менеджер, менеджер... крутизна )) в нашей фирме у менеджеров функции гораздо скромнее - продажа товаров по конкретным направлениям - по-простому - продавец.
|
| 70 | monzdrpower | 1/31/2006 2:20:48 PM | "Книгу не читал" (с) но скажу
Есть специалист, он занимается своим делом. например конструктор. Соответственно - че-то там конструирует. Когда он становится начальником - у него появляются другие обязанности, кроме непосредственно конструирования. Дальше - больше. В конечном итоге другие обязанности перевешивают и он перестаёт непосредственно че-то там конструировать и становится начлаьником :о)
|
| 69 | Wais | 1/31/2006 2:01:23 PM | *Ирина* --> (67)
Полностью согласен! ))
|
| 68 | *Ирина* | 1/31/2006 1:45:43 PM | ~Irin~ --> (66)
Я остаюсь при своем мнении.)
Должен.
Другое дело, что не все хотят...или не все могут.
Возможно, все дело в моем вкусе..)всего-то.
|
| 67 | *Ирина* | 1/31/2006 1:37:58 PM | 164 см Легкомыслия --> (63)
Это не «подкуски», как вы изволили выразиться – это почти прямое указание на то¸ что Вы допустили в реплике, обращенной ко мне бестактность.
Постарайтесь не наступать на грабли повторно и моя доброжелательность, даже при противоположных взглядах на предмет спора, будет гарантирована….
« Незавидную роль, признаться, какую-то вы менеджеру отводите...»
Простите, а чему завидовать?.
« Эдакий комплексующий конформист...»
Испытывает при этом менеджер комплексы или нет – мне не ведомо. Думаю, что это весьма вероятно…
Пример менеджера – диспетчер в ДЭЗе. Сломался у меня в доме лифт – я звоню ей. Она перезванивает ремонтникам…а там все зАпили. Она пишет жалобу, звонит начальству, шлет факсы…А у меня не работает лифт, который обязан работать! Я звоню ей и уже несколько сердясь, спрашиваю, какого ляда уже половину дня весь подъезд нервничает. Она мне отвечает, что совершенно не понимает почему сломался лифт и что она уговаривает бригаду из соседнего ДЭЗа приехать починить нам лифт…Будешь тут комплексовать, когда звонки с претензиями валятся валом, а ты ничего поделать не можешь.
«Вообще-то, менеджер - это тот, кто управляет людьми...»
А что в вашем лично понимании значит управлять людьми?
Допустим, вы менеджер среднего звена. Что Вы можете?Спросить с подчиненного по какой причине неисполнение чего-то, написать или позвонить вышестоящим, вызвать помощь…ну или что еще предписано в вашей должностной инструкции…ну, упросить, в конце-концов вам помочь кого-то. В деле вы не разбираетесь, совет дать не можете…выполнили предписанное – и сидите наблюдаете.
Возможно, нарисованная мной картинка однобока и примитивна…)
Вы ничего не можете сделать, если ситуация вышла из под контроля. Вы можете только ее констатировать.
«Влиять...может исполнитель......?.....? Конечно....) А на что, в вашем видении.?»
Не влиять он может или при жесткой регламентации процесса своего труда или просто при работе на конвейере. Человек – робот или просто исполнитель.
Власть поддерживается деньгами. А регламентирующие документы существуют для игры в демократию…)
***
« И подстраиваться - тоже.....)
С владельцами просто надо строить отношения... И, на мой взгляд, бывают ситуации, когда владельцы более заинтересованы в профессиональном менеджере, чем он в данном конкретном месте работы.... «
В какое бы платьице вы бы эту куколку-заблуждение не одевали )), правда она и есть правда – вы наемный рабочий и находитесь в полной власти вашего отца-кормильца.
Пока Вы нужны – Вы имеете данное место работы. Как только отпадет в вас надобность – в лучшем случае, вам выплатят пособие и ищите другое место работы. И никакие предыдущие построения отношений с начальством не смогут помочь или хотя бы замаскировать правду.
***
»Ирина, а не расскажете ли вы нам глубже о вашем опыте управления?
Что за компания, ее структура, ваше место в ней, обязанности, как вы с ними справлялись, что помогало, что мешало, почему этот опыт в прошлом, что заставило вас изменить работу..?
Расскажете.....?)»
Да, пожалуйста…
В оборонке есть понятие – сквозной технолог. Так вот я из этих..) В моем случае, я отвечала за выпуск изделия, начиная от момента получения слитка до момента передачи готового модуля заказчикам. В техпроцессе участвовали 8, а порой и десять отделов, в каждом из которых по 4-6 лабораторий, в каждой из которых изделие проходит ряд операций. В каких-то резали , ориентировали и шлифовали слитки, где-то травили или анодировали, где-то готовили поверхность или измеряли параметры, …вообщем, более двухсот очень разных операций..приблизительно.
Параллельно идут, как серийные, и исследовательские партии, в которых идет изменение техпроцесса по определенным параметрам.
Множество людей, множество тонкостей, множество параметров, которые следует не только знать, но и понимать, уметь принимать решение моментально, уметь убеждать узких специалистов в правильности своего решения, находить выходы из безнадежных ситуаций. Еще нужно знать самые последние научные изыски и уметь вовремя изменить техпроцесс…Удивительная и интереснейшая работа, которая требует такой мобилизации сил, которую не может дать формальное отношение к работе. Трудно – да, но чем больше ты вникаешь – тем больше у тебя степень свободы и творчества. Это пьянит, с самом хорошем смысле слова.
Надеюсь, не надо объяснять что с этим стало?
Потом были две московских корпорации для которых я построила и пустила несколько небольших, на 200-300 рабочих мест заводиков в Подмосковье, совершенно не связанных с моей предыдущей деятельностью. И каждый раз приходилось формально садиться за парту и экстренно образовываться в какой-нибудь иной области. И если мне было нужно я вникала в тонкости конструкций или заливки фундамента, а порой и в технологию изготовления сосисек или колбас, выработки кож или переработки отходов, организацию складов или налаживание бухучета на предприятии.
Были рядом, естественно и специалисты по каждой из областей…, но видя и зная частности, они не видели и не чувствовали работы вцелом.
Этот период закончился по двум причинам – наличие Хозяина и его власти и угроза потерять семью, по причине моего полного отсутствия в ней.
Первая трудность разрешилась просто – я сама стала владельцем, вторая более тяжело, но все-таки и она решилась в конце-концов благополучно.
Фирмы работают. Результат меня устраивает.
Руководствовалась при выборе персонала пожалуй, только тремя вещами…специальностью , способностью к творчеству и порядочностью.
Что еще вам рассказать?
«Каждый должен заниматься своим делом...»
И своим делом можно заниматься по-разному…
|
| 66 | ~Irin~ | 1/31/2006 12:22:16 PM | *Ирина* --> (57) "Я с Вами не могу согласиться, потому что у меня есть как раз опыт руководства большим числом людей, который как раз и говорит мне о том, что нужно знать и понимать все тонкости работы исполнителей, в противном случае - это не руководство работой, а фикция."
Ну не может один человек быть специалистом во всех областях. Это возможно только в работе небольших компаний, выпускающих, как правило, небольшое количество товаров.
|
| 65 | ~Irin~ | 1/31/2006 12:19:48 PM | 164 см Легкомыслия --> (63)
Полностью согласна! ))
|
| 64 | Zen | 1/31/2006 1:39:27 AM | 164 см Легкомыслия --> (50) ага
|
| 63 | 164 см Легкомыслия | 1/30/2006 6:55:51 PM | *Ирина* --> (57)
Если вас не затруднит, Ирина, давайте, мы с вами сразу обговорим стиль общения....
Если вам интересны, простите за слэнг, подкуски, то мы можем смело закрыть наш канал общения.....
Если же это разговор, то идем дальше......
Идем.......?)
Незавидную роль, признаться, какую-то вы менеджеру отводите.... Эдакий комплексующий конформист....
Вообще-то, менеджер - это тот, кто управляет людьми (как вариант, менеджер низшего уровня, который, действительно, управляет исполнителями), базируюсь на своем уровне в структуре организации.
Влиять...может исполнитель......?.....? Конечно....) А на что, в вашем видении.?
Да, конечно, владельцы компании обладают властью, поддерживаемой регламентипроующими документами., Уставом компании, к примеру..
Обижать, наверное, вообще никого не стоит.... И подстраиваться - тоже.....)
С владельцами просто надо строить отношения... И, на мой взгляд, бывают ситуации, когда владельцы более заинтересованы в профессиональном менеджере, чем он в данном конкретном месте работы....
А компанией ( в том числе и непосредственными исполнителями) надо управлять......
Грамотно по возможности....)
Простите, Ирина, у меня складывается впечатление, что понятие "компания" у вас ограничивается одним уровнем управления и достаточно рыхлым распределением обязанностей в стиле начальных времен перестройки.... Я не права.....?)
***************
Да, я тоже видела в кино таких крупноформатных симпатичных дядечек... из истории...)
И, наверное, они слабо понимали в деле, раз у них получалось не то, что надо.....
Вот только делом у них было именно управление, которое формируется из руководства., планирования, организации и контроля.
***************
Ирина, а не расскажете ли вы нам глубже о вашем опыте управления?
Что за компания, ее структура, ваше место в ней, обязанности, как вы с ними справлялись, что помогало, что мешало, почему этот опыт в прошлом, что заставило вас изменить работу..?
Расскажете.....?)
А тонкости работы исполнителей....
Признаюсь, Ирина, не знаю я, как работает нижний слив в танк-контейнерах.. И даже не собираюсь в этом разбираться...
Но я знаю, как разговаривать с тем, кто организует работу того, кто организует работу отдела, где трудится тот самый исполнитель, который разрабатывает схему, которая позволит уйти вообще от того самого слива в портах, где нет технических возможностей для его обслуживания....
Знаю, как разговаривать, что от него потребовать, как помочь, как мотивировать...
И еще кое-что....)
А вот в сливе разбираться не стану..)
Ну, если только совсем нечего делать будет.....) А дело, к сожалению, я себе всегда найду...)
Каждый должен заниматься своим делом.... Мое дело - управление.....
Так расскажете..?
|
| 62 | bOOk-keepeR | 1/30/2006 6:03:03 PM | bOOk-keepeR --> (52)
Бред какой-то.
|
| 61 | *Ирина* | 1/30/2006 1:15:26 PM | Кайман --> (60)
Думаю, что до какой-то степени можно. И собственно многое так и есть...есть технологические процессы и технологические карты...есть много регламентирующей литературы на каждом производстве...
Я вижу пока только одну возможность того, о чем Вы написали...это дробление на очень узких специалистов. Ну, типа главный инженер по нажиманию красной кнопки.)
Как Вы еще придадите функции конкретный вид?Только введением параметров...
Про бухгалтеров думаю, что рядовые их вышеозначенных - ничем не отличаются. А вот главные - очень.
|
|
|